石化供销：五措并举，向兴而“新”

石化供销公司党委坚持党建领航，紧扣发展定位，做大做强主业，做实做优品牌竞争力，通过强党建、防风险、拓市场、稳安全、聚人才，不断把党建势能转化为发展动能，推动公司稳健、可持续发展。

强党建，铸实“发展引擎”

公司坚持聚焦中心任务，牢树抓党建就是抓生产力、抓党建就是抓核心竞争力的思想认识，重点把市场开拓、提质增效、内控管理、安全管控等作为党建工作的发力点，打造符合公司特色的“营销先锋”党建品牌，深入开展党员先锋工程，推进支部“达标创星”工作，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动公司在高质量发展实践中实现新突破、开创新局面。 

防风险，筑牢“发展盾牌”

公司坚持聚焦主责主业，认真贯彻落实好省国资委“十不准”相关要求，持续规范开展贸易工作，加强贸易业务规范管理，健全管控体系，完善长效防范机制，防控贸易领域风险。加强风险排查，强化对重点领域、重点业务、关键环节、关键岗位的风险防控，对风险早识别、早预警、早暴露、早处置。加强协同联动，做好与内部审计、巡察以及各类检查的互通，深化成果运用，为企业健康经营保驾护航。 

拓市场，打造“发展名片”

公司牢固树立“一盘棋”思想，积极依托集团产业布局，以集团内部资源为杠杆，奋力撬动外部市场资源，持续巩固开发优质资源渠道，做强做优做大分销贸易业务，更好服务保障集团产业链发展大局，努力打造成为国内具有一定市场影响力的主流石化商贸平台。未来三年，公司力争做到从多元化产品经营策略向集中化产品经营策略转型发展，形成3-5个2000万元效益的基于产业链、具有竞争力的核心业务集群。 

稳安全，守好“发展防线”

公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示批示精神，坚持安全生产红线意识和底线思维，认真履行企业安全生产主体责任。深化安全风险分级管控和主动报告机制，动态更新安全风险清单，明确安全风险管控重点，完善落实风险管控措施。健全优化公司安全生产管理机制，做到真重视、真落实、真检查、真整改，推动各项隐患得到有效治理，筑牢公司安全防线。 

聚人才，激活“发展动能”

公司深入实施人才强企战略，坚持拓宽选人用人视野，健全完善选人用人机制，积极探索多元化干部人才选拔路径，******限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水”，推动企业加快发展步伐。加强后备人才储备和建设，及时补充新鲜力量，突出“专业型和综合型人才共同培养”导向，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，不断完善和充实人才队伍、结构。

下一步，公司党委将坚持以高质量发展为主线，以集团第一次党代会精神为指引，进一步坚定信心、攻坚克难、担当有为，奋力描绘新征程的美好蓝图，为推动集团高质量发展作出新贡献。（图文/章涛）