石化供销以有力监督护航公司高质量发展

福建省纪委十一届三次全会提出“聚焦‘国之大者’强化政治监督，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用。”石化供销公司纪委坚持将监督融入中心大局，紧盯公司全年工作目标，通过抓重点、强协同、严整改、促实效，做实政治监督、做深日常监督、做准专项监督，督促公司各部门积极作为，服务保障公司高质量发展。

抓重点：靶向监督，精准发力

公司纪委紧盯重点领域、关键节点、关键环节，精准发力，确保监督到位。紧盯分销贸易业务开展情况，围绕“强化贸易领域监督，建设阳光高效国有商贸平台”开展专项监督检查，发现问题9个；紧盯元旦春节、五一端午等关键节点，靶向纠治“四风”顽疾，发现问题2个；紧盯形式主义、官僚主义加重基层负担的现象，采用“员工提、部门审、党委主抓、纪委推动”的工作机制，通过座谈交流，开展“强化工作作风 提升服务质效”专项整治工作，梳理问题或建议共15个。

强协同：联动监督，形成合力

在保持“职能监督、审计监督、纪检再监督”基本职能不变基础上，公司纪委以“四联四动”监督联动运行体系，实现公司各监督主责部门加强信息互通、监督互动、成果共享，形成监督合力，充分发挥监督的叠加效应、互补效应、制约效应和闭合效应。2024年制定监督联动检查事项12项，已开展检查事项6项，发现问题5个。

严整改：闭环管理，确保落实

公司纪委履行“监督的再监督”职责，针对监督检查发现的问题，建立问题整改闭环管理机制。制定整改台账，将问题清单化、清单责任化、责任具体化，向责任部门发出整改通知，推动问题整改到位。针对易发问题环节开展再监督，确保整改的及时性和彻底性，实现“当下改”与“长久立”的有机结合，有效避免问题的重复发生。

促实效：跟踪问效，常态长效

公司纪委注重监督成果的转化与应用，通过深入剖析问题根源，推动立行立改、边查边改，确保整改措施落地见效。对已完成整改的问题，适时开展“回头看”检查，确保问题整改不反弹、不走样，对持续整改的问题及时跟踪进展，确保问题整改有序推进。目前，监督发现的27个问题中，已立行立改14个，持续整改中13个。以问题整改为契机，完善制度、优化流程，构建常态长效机制，夯实高质量发展的基石。

公司纪委将持续深化监督工作，按照《群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作方案》要求，聚焦主业、服务大局，以更严的标准、更高的要求、更实的举措，为公司的高质量发展提供更加坚实有力的监督保障。（文/周榕芳）