能化集团党委委员、副总经理陈文阶一行到石化供销公司开展新春慰问

新春佳节将至，2月2日下午，能化集团党委委员、副总经理陈文阶带领集团综合产业部总经理郑建新到公司开展新春慰问，并对公司安全生产工作进行督查。

座谈会上，公司党委副书记、总经理林斌代表公司汇报了公司基本情况、2023年工作亮点和2024年工作思路。陈文阶充分肯定了公司2023年经营发展、市场开拓、风险管控、阳光采购平台建设等各方面所取得的成绩，并代表集团党委向一年来辛勤付出的所有员工表示衷心的感谢，送上新春问候与美好祝福。 

陈文阶希望公司铆足干劲、再接再厉、锚定目标、追赶超越，以更饱满的工作热情与精神状态勇创佳绩，对下阶段工作提出五点建议：一是加强业务风险管控。持续明晰经营红线底线，开展合法合规贸易，健全完善有效的贸易风险管控机制，确保决策审批、合同审查、资金支付、货权控制等环节管控责任清晰，为高质量发展保驾护航。

二是强化市场开拓，抢抓市场机遇，做大做强做优主业。面对复杂多变、竞争日益激烈的市场环境，要全方位多渠道开发上下游优质渠道、优势资源，持续提升核心竞争力和市场影响力。

三是加强集团内部协同合作。深化与集团内业务相关企业的沟通交流，进一步提升服务能力水平，实现业务互动、市场拓展，推动集团相关产业链一体发展、共同发展。

四是加速推进阳光采购平台建设。阳光采购平台作为集团重点项目，高标准高要求高效率推动项目落地成效，塑造发展公司新优势，为集团招投标业务进一步防范风险、降低采购成本，提供更为公开透明便捷高效的服务。

五是继续推进涉诉涉案等历史遗留问题处置，立足维护国有资产权益，提升公司风险管控水平，确保各类风险可防可控。

陈文阶一行开展了安全督查工作，并强调全国安全生产形势严峻复杂，公司要深刻吸取近期国内发生的重大及典型生产安全事故教训，时刻保持高度警醒，牢固树立安全生产责任意识，尤其是在岁末年初的关键时期，更应克服麻痹思想和侥幸心理，加强安全风险隐患排查，全力守住安全发展的红线底线。

公司领导班子成员、各部室负责人参加慰问活动。（章涛）